L’expérience de SWIFT avec des initiatives majeures dans plusieurs zones géographiques pour permettre et encourager l’adoption de pratiques harmonisées dans un environnement où aucune entreprise ne se ressemble l’a amenée à établir une approche fondée sur les meilleures pratiques pour mettre en œuvre l’interopérabilité.

L’élément central des projets réussis indique que chaque initiative crée une vue unique, centrale et complète de tous les champs de données, normes et flux de travail de tous les processus métier impactés et de leurs interdépendances. En règle générale, l’une des premières tâches serait l’analyse des données telles quelles et futures des données et des flux commerciaux existants et futurs. La création d’une vue centrale unique sur toutes les données garantit que la conception, l’intégration, la mise en œuvre et la maintenance continue sont précises, rapides et efficaces.

Quelle approche adopter ?

L’approche promue par SWIFT pour atteindre ce résultat associe l’analyse d’impact et la conception de la solution dans un processus transparent. SWIFT déclare que ce processus protège le développement et la mise en œuvre de solutions efficaces et efficientes tout en assurant une perturbation minimale des activités normales, en garantissant que les exigences commerciales et les considérations au niveau du secteur sont prises en compte dans le développement de solutions interopérables.

Voici une vidéo en anglais montrant plus de détails à ce sujet :

Le processus garantit également qu’une perspective holistique interfonctionnelle guide le processus de développement, ce qui comprend la participation équilibrée de fournisseurs de services informatiques tiers et d’entreprises commerciales. L’approche des meilleures pratiques défendue par SWIFT comprend l’analyse d’impact et les flux de processus de conception de solutions. Un aperçu intéressant est que l’évaluation d’impact et la conception de la solution se déroulent dans des directions opposées en termes de macro par opposition aux micro-considérations.

Un processus complexe

Le processus d’évaluation d’impact examine d’abord l’environnement opérationnel plus large à un niveau macro, puis se réduit progressivement à une perspective micro.

Les questions de type macro qui conduiraient l’évaluation peuvent inclure : « Quelle lacune le changement de message proposé comblerait-il, ou quelle opportunité créerait-il par rapport à l’environnement favorable actuel, pour quelles parties prenantes et comment ? »

Les questions de type micro qui guident l’évaluation peuvent inclure : « Pourquoi une entreprise adopterait-elle ce changement de message proposé, et dans quel sous-secteur du secteur financier ces entreprises opèrent-elles ? »

En revanche, le processus de conception de la solution commence par des considérations micro et se termine par des considérations macro. Le processus commence par évaluer les considérations intra-entreprise, telles que «le changement proposé aura-t-il un impact positif sur les flux de processus actuels et la performance de la partie prenante cible; et si oui, comment ?

Les évaluations ultérieures se concentrent sur la quantification des relations entre les considérations inter et intra-entreprise, telles que « quels catalyseurs sont nécessaires pour s’assurer que les avantages proposés sont réalistes et réalisables, ainsi que où et pourquoi ils existent actuellement ou non ? » Le processus d’analyse d’impact comporte 4 étapes distinctes : évaluation commerciale, évaluation technique, feuille de route et analyse de rentabilisation.

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